凝心聚力奋力前行 ——生产中心2023年度事情报告

凝心聚力奋力前行

——生产中心2023年度事情报告

2024年2月1日，，，以“生长可见，，，未来可期”为主题的山东okpay钱包集团2023年度谋划治理论坛暨表扬大会在古城厂区二楼大礼堂盛大召开。生产中心、、、运营中心、、、手艺中心、、、人文中心、、、okpay钱包股份中层及以上治理干部、、、员工代表齐聚一堂，，，共度盛会。

okpay钱包集团副总裁、、、生产中心总司理王建昌先生代表生产中心做了以“凝心聚力 奋力前行”为主题的年度事情报告。王总从市场情形与行业形势、、、农药市场热门事务、、、事情痛点、、、改善突破、、、精益治理、、、优化立异等方面举行了周全剖析，，，对谋划治理事情中保存的问题举行了分类归纳。王总强调，，，要破除旧头脑，，，打造新名堂，，，名堂翻开、、、活力自来。

王总对生产中心全体员工在2023年所支付的起劲给予充分肯定，，，生产中心全体员工凝心聚力、、、共克时艰，，，在产品技改、、、生产方面取得较大乐成，，，产品产能、、、收率、、、各项指标稳步提升，，，为以后公司的谋划结构涤讪了稳固基础。

针对“新名堂”，，，王总重点针对2024年谋划妄想举行系统叙述。面临集团全球市场战略定位，，，王总指出公司要以“田间地头的农博士”定位为基础，，，围绕全球农业莳植需求，，，提供科学的解决方案。要起劲探索组织厘革，，，原药制剂协同生长，，，原药制剂化、、、制剂原药化。要深耕精益治理，，，转方式调结构。扩展渠道建设，，，强化拓展外洋市场；抓治理要效益、、、提速提质降本、、、产能最大化释放。

针对2024年目的使命，，，王总强调：：2024年的周全突围，，，要以集团战略为指引，，，各部分使命为目的，，，团队协作全力以赴向目的冲刺。在治理提升方面，，，王总体现，，，要激活组织的活力，，，做好组织立异、、、团队建设事情；要以奋斗者为本，，，搭建人文眷注系统；要以标准化树模化做提升规范；要以立异做引擎，，，驻足岗位全员立异。在精益治理方面，，，王总要求做好精益治理培训、、、精益六西格玛项目开展事情；强调要持续推进降本增效，，，降本不即是降质，，，而是追求降本加提质。王总还指出，，，产能释放是最快的降本，，，工艺优化降低单耗是立异降本，，，供应链控制采购本钱是直接降本，，，历程控制精益治理是治理降本，，，提高相同效率和决议准确率是最大的看不见的降本，，，清静包管是基础降本。在外商审计方面，，，王总体现外商审计为我们提供了名贵的学习和实践时机，，，我们要牢牢捉住SA8000系统认证、、、TFS审计、、、WHO审计等一系列审计事情契机，，，一直提升内控治理。在清静环保治理方面，，，王总重点强调要深刻罗致近期省内外事故教训，，，实时关注息争读国家执律例则政策，，，做好预判和提防事情。强化重点岗位管控，，，特殊是隐患排查、、、变换治理、、、特殊作业、、、装备、、、消防、、、应急治理、、、清静培训、、、RTO正常运行、、、废水处理配套治理等方面的管控，，，要举行源头设计、、、制订实质清静步伐，，，有用消除种种隐患风险。在项目治理方面，，，王总要谴责面梳理技改、、、扩产项目手续，，，做好合规正当包管。

大道之行，，，壮阔无垠；大道如砥，，，行者无疆。2024年，，，生产中心全体职工将在集团战略领航下凝心聚力实干笃行，，，以产品之优、、、营生长之势，，，攀目的之峰，，，蹄疾步稳奋力前行，，，共绘okpay钱包生长新蓝图。